2020年以降の新しい人事制度の導入を！[第344回]
（毎週火曜日配信）税理士事務所様の経営を考えるコラム
GPC-Tax本部会長・銀行融資プランナー協会
代表理事 田中英司
…今後の人事制度は！（優秀な人材を囲い込むために）
■人事制度の見直しが必要です。
◆今までの働き方！評価方法！
１．できれば長期間働く。終身雇用を想定する。
２．給与の差は小さい。
３．昇給は慎重に。ただし、減給は原則行わない。
４．昇進は慎重に。ただし、降格は原則行わない。
５．働く側は、会社に忠誠心を持つ。
６．雇う側は、雇用に責任を持つ。
７．出勤して会社で働く。
８．専業で働く。副業は原則行わない。
◆今後の働き方！評価方法！
１．長期間働くことを想定しない。終身雇用は原則ない。
２．給与は能力に応じて大きく差をつける。
３．昇給は短期間で行う。ただし、減給も躊躇なく行う。
４．昇進も短期間で行う。ただし、降格も躊躇なく行う。
５．働く側の会社に対する忠誠心は薄い。
６．雇う側の雇用責任も軽い。
７．テレワーク等を活用して働く。
８．専業のみではなく副業も認める。
◆今後の人事制度は！（優秀な人材を囲い込むために）
１．短期間で評価する。
２．給与格差を大きくする。今までの数倍程度に。
３．短期間で昇給または減給する。
４．短期間で昇進または降格させる。
５．働く側に過度の忠誠心を求めない。
６．雇う側も過度の雇用責任を負わない。
７．テレワーク環境を整備する。ルールやインフラを整備する。
８．テレワーク時の評価制度を整備する。
９．副業を可とし、その前提で評価制度に織り込む。
働き方が変わりました。「終身雇用は維持できない。」経済界の重鎮が言及しました。大企業においても終身雇用が終焉します。
新型コロナ肺炎ウイルスの影響で、一気にテレワーク等が進みます。個人で生きるフリーランスが増えます。副業も解禁されます。
優秀な人材ほどこの流れにうまく乗ってきます。優秀な人材を企業として囲い込むためには、上記の様な人事制度の整備が必要です。
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