講座No.2（広告企画業Ｃ社）
借換えによる資金繰りの改善支援
◆借換え資金の調達◆
ＷＥＢ講座、３時間強でわかる！
リスケジュール相談から、
リスケジュールではなく借換え資金調達ノウハウ…
実例、金融機関への返済が厳しくなってきた先からのリスケジュール相談、既存借入の一本化と返済期間の長期借換えにより、リスケジュールを回避した事例。（リスケ相談、直近決算赤字、足元回復、試算表をもとにリスケではなく新規の資金調達を実行）
本件からつかむポイント
- リスケｏｒ借換えの見極めかたとは
- 関与先の財務部長的な機能を担う「資金繰り円滑化サービス」とは
- 営業キャッシュフローを超える返済を行っている企業への営業方法とは
ご相談の経緯
- 当事務所のメルマガを見て来所、資金繰りが厳しくリスケを検討したいとの相談があった。
- 業界全体の落ち込みに連動して当社の売上高も減少傾向にある。今後の回復見込みもないため、別会社にて新規事業に取り組んでいる状況。しかし、別会社と代表者が同一であるため、リスケを行うと別会社での資金調達にも影響が出る。
経緯
ご相談の概要
借換えによりリスケを回避した事例。毎月70万円の返済が厳しくリスケを考えているとの相談を受けたが、借換えを行い370万円の新規資金調達をしたうえで返済額を50万円に減額、正常借入を維持できたもの。
- 関与先名：株式会社Ｃ
- 業種 ：広告企画業（印刷デザイン及び広告デザイン）
- 設立 ：平成3年2月
- 資本金 ：2,000万円
ご相談
契約の内容
- 税務顧問契 約５万円
- 資金繰り円滑化サービス １万５千円
- 月額合計 ６万５千円
契約
財務状況
- 年商 ８４百万円
- 経常利益 ５百万円
- 借入金 ３６百万円
財務状況
当事務所での対応
○○公庫と△△信金に借換えの申し込みを行い、新規資金370万円の獲得と毎月返済額の減額20万円を達成。
正常借入を維持。
対応
要 点
他行肩代わりで返済期間を延長することで、リスケジュールではなく正常化できます。
また、二期連続赤字でも、試算表基準で足元の業績が回復しておれば、資金調達は可能です。
○リスケジュール相談、イコールリスケジュールではありません。
- クライアント（及び候補）のニーズは、リスケジュールではなく資金繰りの改善です。
- 借換えによる返済期間の延長、プラス調達、リスケジュールよりもベターです。
- 試算表基準で融資を依頼する時の注意点は…
○財務分析をすれば、簡単に金融機関対応指針が見えます。
- 当協会の『経営分析シート（その中の財務分析シート）』を徹底解説します。
※経営分析シートのひな型をご提供、今後使えるエクセルもご進呈 - リスケジュール、または、借換え、この境目の判断基準は…
- どのように借換えるのか、金融機関へのアクションは…
- 当協会が提供するサービス『資金繰り円滑化サービス』は、継続的な資金繰りの安定化に最適なサービスです。継続的な二階建て収益になります。
※提案書のひな型をご提供、今後使えるワードもご進呈
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