第48回【定例ウェビナー】『数値管理の基本！売上高と粗利益率と固定費の関係性』[第561回]

6月10日（月）17時から18時10分、無料ウェビナーのご案内！顔も名前も出さずに参加できます。

（毎週火曜日配信）税理士事務所様の経営を考えるコラム
GPC-Tax本部会長・銀行融資プランナー協会
代表理事　田中英司

『経営（管理）は、一部トレードオフの関係にある、売上高と粗利益率と固定費のバランスをとる芸術です』
・増収（売上高増）に邁進すれば、固定費の上昇と粗利益率の低下を招きがち
・粗利益率の向上を目指せば、売上高は落ちがち
さあどうする！

●（無料ウェビナー）お申し込みは以下から
https://shacho-college-top.com/entry/seminar48/
顔も名前も出さずに参加できます。

■１．経営の方向性を決める時に意識すべき指標は以下の３つです。

◆指標１：売上高をどうするのか？
大きく伸ばすのか？少し伸ばすのか？横ばいか？少し落ちることを容認するのか？
大きく落ち込むことを想定するのか？

◆指標２：固定費をどうするのか？
大きく膨らむのか？少し膨らむのか？横ばいか？少し絞るのか？大きく絞るのか？

◆指標３：粗利益率をどうするのか？
粗利益率を引き上げるのか？現状維持か？粗利益率の低下を容認するのか？

この３つの指標をどうコントロールするのか？
これこそが経営（管理）の１丁目１番地です。
この３つに対する近未来の目標は必ず持ってください。

■２．上記３つの指標は、それぞれが経営の方向、行動の指針を示しています。
・・・・・・・・・・・・・・・

■３．様々な経営方針が想定されます。
・・・・・・・・・・・・・・・

■４．経営上のミスは以下の４パターンです。
・・・・・・・・・・・・・・・

■５．●●と▲▲を管理してください。
・・・・・・・・・・・・・・・

…等々

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2024-06-11