…成功のカギは原価上昇の正確な把握と説明

…年率3％の実質物価上昇は10年で34％！

…傍観するのか、それとも先んじて活かすのか

…中小企業経営者への戦略的提言

…ここ壱番屋の再値上げに学ぶ、真の経営判断とは

…「売上を伸ばす」だけではない、「稼ぐ力」を磨く経営へ

…「何をどこまでやるか」の明文化が、静かな退職を防ぎ、業績を高める

…欧米の標準から学ぶ新しい人材マネジメントの視点

…“変化の時代”にこそ、ニーズが生まれる

…戦略を変える前に、まずは自分の時間を再配分せよ

…人間関係の再設計が、企業変革の第一歩となる

…出遅れた企業も挽回の好機！

…中小企業が今こそ取り組むべきSEOとWeb戦略

中小企業経営者のための新規事業創出策

…（新）レッドクイーン理論とは！

…同質化競争から抜け出す鍵

…中小企業が目指すべき「人件費最適経営」（その２）

…中小企業が目指すべき「人件費最適経営」

…自分の手で数字を作り、人を動かす経験を積ませる （毎週火曜日配信）税理士事務所様の経営を考えるコラムGPC-Tax本部会長・銀行融資プランナー協会代表理事　田中英司 貴社の経営、クライアントの経営支援のネタにご利用くだ […]

…何かを組み直すことから始めてみてください。

…マイケル・ポーターの５つの競争要因からの検証！

…輸出収益の減少による国内所得の縮小懸念！

…「守り」と「攻め」のバランス経営を！

…副業を“敵”とせず“味方”に変える発想転換

…ＡＩは人の代わりではなく相棒です。

◎競争は「他社より少し良い」ではなく、「独自の価値を作る」こと
◎部分最適（売上拡大・コスト削減）ではなく、全体の一貫性を重視する
◎成功企業の真似ではなく、自社独自のストーリーを確立する

１．顧客に対して価値を明確に伝える
２．小幅な段階的値上げを行い、抵抗を和らげる
３．価格競争から脱却し、付加価値を高める

…お客様自身が気づいていない価値を提案する！

…「バットを振らなければ野球はうまくならない」の意味！

…内容より話し方、人は感情に左右される生き物です。