10年後の税理士事務所は…以下の流れが想定できます。[第214回]

（毎週火曜日配信）税理士事務所様の経営を考えるコラム
GPC-Tax本部会長・一般社団法人銀行融資プランナー協会
代表理事　田中英司

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○ステップ１：『税理士』＋財務機能＝『(新)税理士』
○ステップ２：『(新)税理士』＋経営支援スキル＝『経営指南役』
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■税理士事務所は、その業態自体も進化発展を遂げて行くべきではないでしょうか。
私は、以下のシナリオを想定しています。

◆税務業務の専門家である『税理士』から、スポットの資金調達業務、継続的な財務部長機能を有する『新・税理士』への転換が第一歩です。
そのために必要な条件は…

１．クライアント（及び）候補、金融機関に対して明確な『新・税理士』思想の発信

⇒『新・税理士宣言』（クライアント向け）
https://www.bankfinancial-planner.com/shinzeirishi/for-client/
⇒『新・税理士宣言』（金融機関向け）
https://www.bankfinancial-planner.com/shinzeirishi/for-finance/

２．中小企業金融、財務の基本ルールを完全に習得すること

⇒継続・反復・職員全員がスキルを習得できる体系的・網羅的・論理的な学習プログラム
https://www.good-tax.jp/best-answer/course.html
（9実例・30時間超のＷＥＢ講座）

３．上記のスキルを有料化できるサービスの開発と習得

⇒財務部長代行業務の有料サービス
https://www.bankfinancial-planner.com/service/service_1/
⇒資金調達業務の有料サービス
https://www.bankfinancial-planner.com/service/service_2/

４．その他、個別事案に対する個別相談にいつでも対応しています。
等々…

※銀行融資プランナー協会は、一気通貫のソリューションを提供できています。

◆経営全般に対する総合的なサポート機能を有する『経営指南役』への転換が次のステージです。

１．極めて広範に及ぶ（そのためにスキルの習得が困難であるとされる）経営支援スキルを、創業者～中小企業経営者向けに最大公約数的に集約した『ＳＰ経営理論』『経営者・企業が患う５大疾病と５大指針』を開発しました。

⇒『ＳＰ経営とは…』『５大疾病とは…』
https://www.spkeiei.com/policy.html

２．経営支援スキル習得用の音声講座（280分・プロのナレーションで）を開発しました。

⇒継続・反復・職員全員がスキルを習得できる体系的・網羅的・論理的な学習プログラム
https://www.spkeiei.com/authorized-lecture.html

３．クライアント（及び候補）に対しても、この音声商材で学習いただきたいと思っています。（※再販し、スキルを共有してください。）

■勉強は、一人でじっくりと、繰り返して行うものです。考え方やスキル・ノウハウは、暗記するぐらいに身に付けていなければほとんど役に立ちません。当社がＷＥＢ講座や音声講座をその中核に据えているのはそのためです。極めて効率的で廉価です。
さらに、個別事案に対する個別相談には、確実に丁寧に対応しています。ご満足頂いています。セミナーや勉強会で学べることは極めて限定的です。一時的にモチベーションを上げることや、きっかけを作ることには有効ですが…

■10年後の税理士事務所は…以下の流れが想定できます。

ステップ１：『税理士』＋財務機能＝『(新)税理士』
ステップ２：『(新)税理士』＋経営支援スキル＝『経営指南役』

銀行融資プランナー協会とＳＰ経営協会は、上記の流れに沿った本物のソリューションをご提供いたします。さらに進化発展を継続します。中長期の視点で、じっくりと力を付けていただくお手伝いをいたします。

◆貴事務所も、この機会に
◎株式会社ＧＰＣ－Ｔａｘ ⇒『財務支援力』を習得する！
https://www.good-tax.jp/
◎ＳＰ経営協会 ⇒『経営支援力』を習得する！
https://www.spkeiei.com/
とのお付合いを始めてみませんか。お気軽にお問い合わせください。