経営者の仕事！日々の生活習慣！社長の生き方を正すために！[第337回]

（毎週火曜日配信）税理士事務所様の経営を考えるコラム
GPC-Tax本部会長・銀行融資プランナー協会
代表理事　田中英司

…継続研究会（メルマガ読者様１回無料ご招待）

■経営者の仕事！日々の生活習慣！
　社長の生き方を正すために！　…課題Ｄ

〇「事業を単に運営する経営者を企業家とは呼ばない」シュンペーターのお言葉です。
経営者は管理者ではないのです。事業を創造し続けることが第一のミッションです。故に、経営者の仕事は週五日ではありません。
365日8,760時間を分母にして生きることが求められます。寝ても覚めても、酒席でも、ゴルフをしながらでも、夢の中でも経営を考え続ける胆力がなければ、
経営者としては大成しません。一方、上記のような生き方を継続するために、その健康・メンタルの維持も重要です。休息・余暇が必要なのです。

また、（中小企業）経営者は企業体の管理者としての役割もあります。（※大企業では経営と執行が分離されていますが。）
マネージメントに対して、正しい姿勢で臨まねばなりません。その発言や行動から、甘さや緩さを極力排除していかねばなりません。
心に一匹の鬼を忍ばせて臨むことがコツです。

中小企業においては、その経営の良し悪しは「100％」経営者一人の力に起因します。「99％」ではなく「100％」です。肝に銘じてください。
経営者の仕事、生き方…再度ご確認ください。改めるべきことは改めてください。

〇経営者の多くはルーチンワーカーに成り下がっています。
この経営者不在の事業体は、世の中の変化にも対応することなく、昔々誰かが決めたルールを踏襲することにのみそのエネルギーを投入しています。
「税理士」業務も、昔々誰かが決めたルールです。新しいルールを創造する、これが経営者（所長）の最も重要な仕事です。

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上記の課題Ｄは、
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◇課題Ｂ：事業立地とビジネスの型！自社事業立地見直しの方向性模索！
◇課題Ｃ：脱・繁盛貧乏！値決めと生きる世界、上？中？下？の確認！
◇課題Ｄ：経営者の仕事！日々の生活習慣！社長の生き方を正すために！
◇課題Ｅ：人事の要諦、３つの最適化の確認！と働き方改革について！
◇課題Ｆ：お金に困らない経営！雨傘理論ではなく日傘理論で！

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