コロナショックに対する経営支援指針！(続)[第349回]
（毎週火曜日配信）税理士事務所様の経営を考えるコラム
GPC-Tax本部会長・銀行融資プランナー協会
代表理事 田中英司
【Afterコロナ】の新ルール！
…リニア新幹線は必要か？密集した環境に違和感なく滞在できる日は来るのか？
◎【コロナショックに対するコンサルタント指針の一つ】を前回に続いてお話しします。
今回のパンデミックは、過去に例を見ないレベルの衝撃を人類に与えました。
経済的なダメージは国家予算の一年分、ＧＤＰの20％、日本だけで100兆円はくだらないとの見立てがあります。
一方、衝撃が大きいほど、その前後の変化は大きくなります。保守的な日本人に対しても、大きな考え方の変化をもたらすはずです。
大変大きなルールチェンジが起きるはずです。少なくない過去のルールが反故にされ、新しいルールがスタンダードになります。
精鋭の経営者は『ルールメーカー』として対応してくるはずです。我々も狙いたいものです。
■私は、次の疑問を抱くようになりました。皆さまはどうでしょうか？
◆疑問１：リニア新幹線は必要か？
個人的には待ち望んでいました。元気なうちに乗車してみたいと思っていました。ところが今は、リニア新幹線の必要性について大きな疑問が湧いてきます。
不要ではないか？との疑問です。人がいくら早く移動しても、その速さはＩＴに勝てないからです。東海道新幹線のみで十分ではないかと思うようになりました。
◆疑問２：都心にオフィスは必要か？
一等地の一番立地は永遠に優良物件だと考えていました。人口が減少しても、最優良の物件価値が下落することはないだろうと考えていました。
ところが今は、都心の一等地に事務所を構える必然性に疑問が湧いてきました。必要な理由が見当たりません。
そもそも一等地とはどこか？このルールが変わりそうです。
◆疑問３：毎日定刻に出勤するのはなぜ？
◆疑問４：商談に都度訪問する必要はあるのか？
◆疑問５：勉強するために集まる必要はあるのか？（社会人＆学生）
◆疑問６：密集した環境に違和感なく滞在できる日は来るのか？
…等々
■コロナショックを経て、以下の概念が大きく変わるはずです。
◆１．【移動という概念】
◆２．【立地（場所）という概念】
◆３．【人同士の距離感】
これらの概念の変化は、今後の経済活動や資産価値に大きな影響を与えます。
【移動という概念】の変化は、【立地（場所）という概念】を変えます。移動を担う企業体の企業価値は大きく棄損します。
不動産の価値も大きく変わります。不動産デベロッパー・公共交通機関・自動車メーカーなどの企業価値が見直されるはずです。
また、【人同士の距離感】の変化は、人が集う場所の設計思想に変化をもたらします。店作りが変わります。
「ソーシャルディスタンス」が流行語にノミネートされるはずです。
ピンチはチャンス、ありふれた言葉ですが、大きなルールチェンジは弱者にとって大逆転のＢＩＧチャンスです。
その答えを見つけられない自分に苛立ちながら今を過ごしましょう。
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●アフターコロナの急激な変化を予測する！購買行動が、働き方が、サプライチェーンが激変します！〈14〉
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ビジネスの成否は生きる世界で決まる。（約11分）
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目的の不明瞭な異業種交流会、ほぼ無意味です。（約12分）
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コアなスキルは生涯有益、自身のために力をつける！（約15分）
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●〈６〉ビジネスのレベル！時間を売るのは初級、サービスを売るのは中級、〇〇が上級！動画編集で考えてみる！
https://youtu.be/isMmBYfntk4
●〈７〉サブスク飲食店！生き残る飲食店の５パターン！『飲食業でもやるか』こんな脱サラは最悪！
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●〈８〉2020年ビジネス系YouTubeの始め方！ビジネス・教育系ユーチューバーの分析とポジションの設定！（約14分）
https://youtu.be/yZXckb_rvHo
●〈９〉『忙しい』から抜け出す方法４選！忙しい人は関わってはいけない人！（約13分）
https://youtu.be/U4IGjUIqBPE
…つづく
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