税理士事務所向けYouTube無料セミナーご招待!
経営支援業務を成功させる5つのポイント!(その2)[第366回]

…経営コンサルタントとは●●です!

(毎週火曜日配信)税理士事務所様の経営を考えるコラム
GPC-Tax本部会長・銀行融資プランナー協会
代表理事 田中英司

前回号の続きです。

■経営コンサルタント・伴走型コンサルタントとは…

経営支援のマーケットはブルーオーシャンではないか?と思っています。
ただし、コンサルタント個人の資質に依存しすぎる、労働集約型のビジネスモデルから抜け出せない、この2点が課題です。
では、そもそも経営支援・経営コンサルタントとは何か?この定義を確認してみましょう。

◆経営コンサルタントとは、
『経営者と同じ目線で考え、判断を助言する。経営者を目の前におきながら、経営者の代行を行うつもりで助言する。
経営者の性格と企業の体力や状況に合わせて、あるべき方向に事業を引っ張るための助言を行う。トラブルがあれば対
応を共に考え、悩みがあれば自分事のように考え助言する。個別テーマの執行においては、時に執行役の代行も行う。』

◆わかりやすく箇条書きにしました。

(  )経営者と同じ目線で考え、判断を助言する。
(  )経営者を目の前におきながら、経営者の代行を行うつもりで助言する。
(  )経営者の性格と企業の体力や状況に合わせて、
(  )あるべき方向に事業を引っ張るための助言を行う。
(  )トラブルがあれば対応を共に考え、
(  )悩みがあれば自分事のように考え助言する。
(  )個別テーマの執行においては、時に執行役の代行も行う。

個人の資質に依存しすぎる、労働集約型のビジネスモデルから抜け出せない、この2つの課題を意識しながら、
上記の定義をクリアーするためのソリューションを見つけませんか?

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【経営支援業務を成功させる5つのポイント!】
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  • :効率的な経営支援は、経営状況の把握と助言を同時にできる会議体に参加して、その場で役務を提供すること!
  • :適正なフィーを負担いただくこと!
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※毎週火曜日19時と金曜日19時にアップします。
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