新しいマネージメントの潮流！[第461回]
傷をなめ合い群れるお花畑組織で経営は上手く行きません！人も成長しません！
（毎週火曜日配信）税理士事務所様の経営を考えるコラム
GPC-Tax本部会長・銀行融資プランナー協会
代表理事 田中英司
考えていただきたい。
◆Ｑ１：社員のモチベーションをあげる方法はあるのか？
他人のモチベーションをあげる方法などありません。一時なら、ほめて・おだてて、煽って、報酬で…所詮一時です。
こんなことを続けていると、承認欲求をくすぐらないと働かないポンコツ社員を量産することになります。
モチベーションの有無に依存しないマネージメントが必要です。
◆Ｑ２：頑張りを公平に評価する方法はあるのか？
頑張りを公平に評価する方法などありません。長く働く、アピールが上手い…必ずしも成果と相関しません。頑張りは公平に評価できません。
◆Ｑ３：上司と部下の飲み会は必要か？
離職率の高い職場は飲み会・食事会がやたら多いように感じます（私の主観ですが）。離職率が高いからそうしているのかも知れませんが。
そもそも社長とその他、上司と部下の距離感を縮める必要などありません。距離が必要です。
◆Ｑ４：部下からの評価が高い上司は良い上司なのか？
社長として評価すべきは、部下から評価の低い上司、嫌われる上司です。リスペクトされることが理想ですが、それは高望みし過ぎです。
◆Ｑ５：マネージメントの方法は、その対象によって180度異なります。
オリンピック強化選手と三流アスリートのマネージメント方法は真逆です。前者はできるだけ自主性を重んじて、後者はルールで縛って…です。
こんな話を７０分します。
私が長年間違え続けてきたマネージメント、反省を踏まえて今の考えをお伝えします。これ多分合ってます。
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テーマ：
新しいマネージメントの潮流！
傷をなめ合い群れるお花畑組織で経営は上手く行きません！人も成長しません！
- 頑張り（プロセス）ではなく数字（結果）のみを評価するマネージメント
- 感覚・感情ではなくルールを基準にするマネージメント
- 社員のモチベーションをあげる方法はあるのか？私には思いつかない！
- 頑張りを公平に評価する方法はあるのか？私には思いつかない！
- 飲み会の多い職場、私にはデメリットの方が多く感じる！飲みゼロでいい！
- 部下からの評価が高い上司と不人気な上司、社長として評価すべきは不人気上司！
※一方、社員のレベルによって、そのマネージメントは180度変えるべき 等々
私が長年間違え続けてきたマネージメント、反省を踏まえて今の考えをお伝えします。
これ多分合ってます。
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