『人が辞める、望む人材を採用できない、育たない』【社長の専門学校、14回定例勉強会】動画（74分）を本メルマガ読者様には無料で公開いたします。[第484回]
（毎週火曜日配信）税理士事務所様の経営を考えるコラム
GPC-Tax本部会長・銀行融資プランナー協会
代表理事 田中英司
※動画(74分）の受講用のURLは下部にあります。ワンクリックで受講できます。
●テーマ：『人が辞める、望む人材を採用できない、育たない』、経営者の抱える永遠の、そして解決しないテーマについて解説します。
●日時：いつでもどこでも（公開は12月20日頃まで）
●講義内容
■１．人に関する７つのQ＆A
◆Q１．貴社は、『知名度、安定感のある大企業』それとも、『無名の中小零細企業』ですか？
- 同じ人材なら●●の方が高待遇が必要
- ・・・・・・・・・・・・・・・・・・
◆Q２.あなたは、その処遇で、あなたの会社に、社員（他人）として入社しますか？
- 社長（オーナー）と従業員の立場の違いを認識する
- 事業に蓄積される価値はすべて株主に還元される
- あなたより優秀な人材は採用できない、してはいけない、採用してはいけない理由は●●
- 社長をトップに、相対的なパワーバランスで構成される
※『1番と2番の差は、2番と100番の差より大きい！』（船井幸雄先生）
◆Q３．あなたは報酬の良い会社と、そうでない会社、どちらを選びますか？（他の条件は同じです）
- 年収1億円と1億5,000万円は誤差、
- 年収800万円と600万円は大きく違う、
- さらに、年収500万円と420万円は●●、
- ある金額までの年収は必要条件です
- 払う側が『お金じゃないよね』は考えない
- 『人を大切に』と言いながら薄給は口だけ社長
◆Q４．給与は少し高めが望ましい！
- 相場＋15～20％ぐらいが最適値、退職が激減する
- 相場＋30％以上は人生を歪めかねない（罪）また、社長にストレスが貯まる
◆Q５．平均給与の高い会社はいい会社？
- 平均給与が100のA社と130のB社、B社の人的パワーはA社の3割増しではなく●倍以上！
- 高い給与を払える人材を集めることは、会社に利益をもたらす
※『人事における3つの最適化』ができている前提
◆Q６．本当に必要な人材はどんな人ですか？
- 必要な業務を確実に、少しだけ工夫しながら、執行してくれる人？
- イノベーティブで諸々に挑戦するアクティブな人？
- 必要なのは●者であって、●者ではないはず
◆Q７．人は成長するのか？育てられるのか？
- 大きく成長する人も少なからずいます
- 成長しない人もたくさんいます
- 成長する人は自ら成長します『育てた』は傲慢では！
- 人事の要諦は、教育ではなく採用です
■２．退職理由は…
■３．採用できない理由…
●動画（74分）の受講用のURLは以下です。ワンクリックで受講できます。
https://shacho-college-top.com/on-demand/20221207-s14/
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●社長の専門学校、お試し特典（初月1,000円）を設けました。以下からご確認ください。
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