中小企業向け【新･人事方針】の提言！小手先のテクニックではなく、真の人事改革を！[第506回]
現状分析と導入方法について！
上手な採用方法を考える前に、本質的な制度改革を進めよう
（毎週火曜日配信）税理士事務所様の経営を考えるコラム
GPC-Tax本部会長・銀行融資プランナー協会
代表理事 田中英司
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『中小企業向け【新・人事方針】の提言！』を6月5日（月）17時～開催します。
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テーマ：中小企業向け【新･人事方針】の提言！
小手先のテクニックではなく、真の人事改革を！
■■■詳しい内容は→ https://shacho-college-top.com/seminar25/ ■■■
１．人が辞めるから採用する、採れないから広告を増やすは本質ではない
上手な採用方法を考える前に、本質的な制度改革を進めよう
- 人が採れないのは採用広告が下手だから、ではない
- 人が辞めるのは、やりがいが足りないから、ではない
- 採用、定着共、その必要条件は報酬額と理不尽の有無、その他は十分条件
２．新・人事方針 に沿って、N年後（5年後）目標（イメージ）を持つ！
新・人事方針
- ジョブ雇用の徹底
- 勤続年数、年齢、性別に影響されない給与制度
- 副業可、週4日勤務体制の整備
- 平均給与を高く、人数を少なくして人材レベルの向上を図る
※10人の業務を5年後は7人で取り組めるようにする - 物価と社会保険料等の上昇分のみ定期昇給（ベースアップ）する
- 能力向上分（生産性向上分）を昇給する、年齢や勤続年数による昇給は実施しない
- リモートワークの導入
３．N年後（5年後）目標に向かって 新・人事方針 を導入する！
急ぎ過ぎず時間を掛けて取り組む！
- 全従業員の能力・報酬・業務のバランスを検証する
※人事における『3つの最適化』を検証する - 適切な（適切であろう）報酬の算出、是正の方向性を決める
※若い層への支払い報酬不足が露呈する場合が多い - 3～5か年是正計画に沿って是正を行う
- 【新・人事方針】に矛盾しない採用を行う
本質的な制度改革を進めよう
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