…経営者に求められるのは、「任せる技術」

…中小企業こそ「値決めの経営」を取り戻せ

…過去に固執せず、未来に焦点を合わせる！

…「当たり前」を愚直に実践する

…今後の実践的アプローチ

…中小企業の新しい収益戦略です。

…成功のカギは原価上昇の正確な把握と説明

…年率3％の実質物価上昇は10年で34％！

…傍観するのか、それとも先んじて活かすのか

…中小企業経営者への戦略的提言

…ここ壱番屋の再値上げに学ぶ、真の経営判断とは

…「売上を伸ばす」だけではない、「稼ぐ力」を磨く経営へ