税理士・会計事務所マネージメント、7つの間違え常識![第143回]

(毎週火曜日配信)税理士事務所様の経営を考えるコラム
GPC-Tax本部会長・一般社団法人銀行融資プランナー協会
代表理事 田中英司


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 …世に広まっているマネージメント論の 大半は『きれいごと』です。

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●間違え常識その1:人を育てたい。
 →育つ人は勝手に育ちますが、そうでない人は育ちません。
  概ね本人の資質の問題です。

●間違え常識その2:優良な事務所には優秀な人がたくさんいる。
 →普通の人が大半です。マネージメントがうまいだけです。

●間違え常識その3:職員に好かれている所長は良い所長。
 →好かれるより嫌われている所長の方がはるかにベターです。

●間違え常識その4:優秀なNo,2が育たない。
 →優秀なNo,1になることが先決です。

●間違え常識その5:言った通りに動かない職員がいる。
 →仕事ならやってもらってください。ダメなら…

●間違え常識その6:退職者が出る。残念だ。
 →一定の退職は必然で健全です。また、退職希望者を引き留めてはいけません。

●間違え常識その7:給与水準は、職員の能力に比して明らかに高い。
 →能力に比して高い給与を渡すことは、罪を作ります。

◆第二創業として、銀行融資プランナー協会としての事業を構築中です。第一の創業では、たくさんの成功と、たくさんの失敗を繰り返してきました。今もですが。第一の創業時は、600人を雇用してマネージメントしていました。僭越ながら、私のマネージメント体験を、本音でお話しいたします。間違えた常識に惑わされないでください。間違えを正してください。
※田中略歴 https://www.good-tax.jp/summary.html

◆マネージメントに関して、現役の経営者はその本音を語りにくい環境にあります。もちろん書籍にも本音を書きません。理由は簡単です。社員が聞くから、読むからです。故に、世に広まっているマネージメント論の大半は『きれいごと』です。
私は、この『きれいごと』を鵜呑みにして、第一の創業の時にマネージメントを間違えたと思っています。もちろん、社員を大切にすることは当然必要なことです。しかし、過度に気を使って経営の自由度を狭めてしまっては本末転倒です。
また、社員を育ててあげようとする思いも重要です。しかし、成長した社員は育てたのではなく、自らが成長したのです。一方、大半の社員は仕事に慣れたのであって、成長したのではありません。さらに、昨今の労働環境を鑑みた時、限られた時間内で、普通に働く普通の人たちを有効活用して、経営していかねばなりません。もっと優秀で…、もっと頑張ってくれて…これはないものねだりです。
私の提言がどこまで正しいかは皆様の判断にお任せしますが、心に留めていただくことで、マネージメントに対するストレスが激減すると思います。

私が思う『税理士・会計事務所マネージメント、7つの間違え常識!』、文章には表現できない行間も含めて、マネージメントの本音をお話しする勉強会と交流会を東京と大阪で開催します。ご参加ください。

◆(銀行融資プランナー協会主催)勉強会&交流会
テーマ『税理士・会計事務所マネージメント、7つの間違え常識!』
…世に広まっているマネージメント論の大半は『きれいごと』です。

◆日時・場所・時間
○東京会場
7月14日(木)午後6時~9時(8時から交流会)東京八重洲ホール
○大阪会場
7月19日(火)午後6時~9時(8時から交流会)マイドームおおさか

◆詳細ページ
http://www.good-tax.jp/topics-35.html
◆お申し込みフォーム
http://form1.fc2.com/form/?id=a05ffa936e699e7d


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※お試し講座、動画ダイジェスト版を視聴いただけます。
http://www.good-tax.jp/topics_sv-19.html


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