…融資規模を拡大する動きです。歓迎しましょう。

…借入れは少ない方が良い！間違えです。
…無借金経営を目指すからお金は借りない！間違えです。

…商品化とは、命名し、サービス内容、提供する役務を明確にし、料金体系を決め、商品案内を作成して提示できることです。

…確率の低い資金調達業務やトラブルシューティングに奔走されないでください！

…潤沢（Ample）、これこそ中小零細企業の財務指針です。

…税理士さんが、財務支援力・銀行対応支援力を完全習得する唯一の講座です。他社が提供する同種のセミナー・勉強会と比較してください。

○ステップ１：『税理士』＋財務機能＝『(新)税理士』
○ステップ２：『(新)税理士』＋経営支援スキル＝『経営指南役』

２９．経営体が患う５大疾病と５大指針（ＳＰ経営協会）

２６．コントロールするのか？適合するのか？（ＳＰ経営協会）
２７．低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。（ＳＰ経営協会）
２８．ナンバーワンよりオンリーワン、アッパーニッチ戦略を！（ＳＰ経営協会）

２４．勝ち組企業は集中し、負け組企業は分散する。（ＳＰ経営協会）
２５．勝ち組企業と負け組企業の価格戦略は真逆です。（ＳＰ経営協会）

２１．儲かる会社にするためには…（ＳＰ経営協会）
２２．強烈な当事者意識は社長に必要な資質の一つ目です。（ロバート・シュラー氏）
２３．Ｉ型社長ではなくＴ型社長に…専門性の他に幅広い知見を！（ＳＰ経営協会）

１８．成長限界の法則　（ＳＰ経営協会）
１９．「経営は当たり前が難しい」（松下幸之助氏）
２０．融資を受けるための数値計画作成のコツ（銀行融資プランナー協会）