【Afterコロナ】ではなく、【Withコロナ】として経営する！
　…３密「密閉」「密集」「密接」を避けて生きる！

コロナは、事業体を適正規模に是正する好機！…規模を縮小する！店数を減らす！リストラする！

…アフターコロナはさらに財務支援ニーズが膨らみます。

…購買行動が、働き方が激変します。

…今後の人事制度は！（優秀な人材を囲い込むために）

１．【計画通りに立ち上がる】との楽観主義！
２．【少ない費用で立ち上がる】との楽観主義！
３．【資金が必要になればお金は借りられる】との楽観主義！
４．【安くしてもとにかく顧問先を確保できれば何とかなる】との楽観主義！

…資金余力を持って静まるまで待つ！コントロールできない事にはできるだけ適合する！

…ビジネス・教育系ユーチューバーの分析！

…成功しておられる３名の税理士ユーチューバー！

…１週間に８時間以上自主学習に充てる１８％の新入職員～中堅職員は概ね勝ち組です！

…１週間に１時間しか自主学習しない３０％の新入職員～中堅職員の末路は悲惨です！

…継続研究会（メルマガ読者様１回無料ご招待）