…事業体として至極当然のことを突き詰めていくことこそが、金融機関が行う事業性評価融資の基準に適合することになります。

１．創業期は政府主導による支援
２．そこから成長発展していく企業は民間金融機関がプロパー融資で支援
３．そのまま小規模事業に留まる企業は引き続き政府主導による支援
４．再生段階にある企業は金融機関主導で選別を強化する流れ

…融資規模を拡大する動きです。歓迎しましょう。

…借入れは少ない方が良い！間違えです。
…無借金経営を目指すからお金は借りない！間違えです。

…商品化とは、命名し、サービス内容、提供する役務を明確にし、料金体系を決め、商品案内を作成して提示できることです。

…確率の低い資金調達業務やトラブルシューティングに奔走されないでください！

…潤沢（Ample）、これこそ中小零細企業の財務指針です。

…税理士さんが、財務支援力・銀行対応支援力を完全習得する唯一の講座です。他社が提供する同種のセミナー・勉強会と比較してください。

○ステップ１：『税理士』＋財務機能＝『(新)税理士』
○ステップ２：『(新)税理士』＋経営支援スキル＝『経営指南役』

２９．経営体が患う５大疾病と５大指針（ＳＰ経営協会）

２６．コントロールするのか？適合するのか？（ＳＰ経営協会）
２７．低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。（ＳＰ経営協会）
２８．ナンバーワンよりオンリーワン、アッパーニッチ戦略を！（ＳＰ経営協会）

２４．勝ち組企業は集中し、負け組企業は分散する。（ＳＰ経営協会）
２５．勝ち組企業と負け組企業の価格戦略は真逆です。（ＳＰ経営協会）