１．高収益企業（事務所）の法則
２．事業計画の法則
３．脱・マーケットイン、プロダクトアウトの法則
４．（雨傘ではなく）日傘理論〔財務支援の指針〕

…格付けソフトは使えません。トリッキーなテクニックはありません。金融機関との人間関係にはほとんど影響されません。

…生産性は顧問料単価と相関がありますが、低すぎると採算が悪い、高すぎると競争力が落ちる、この中庸を見極めることが重要です。

…お金にまつわるニーズをシンプルに満たしてあげましょう！

…税務業務の判断基準は租税法ですが。

…上記の差は「値決め」に対する感覚の差、値決めのセンスの差！

…資金をできるだけ潤沢（Ample）に持ち続けることです。

１．職員の市場価値と事務所が支払う給与
２．事務所が職員に求める業務と事務所が支払う給与
３．職員の能力とその職員に求める業務

…自事務所の実力・報酬と求める人材・業務を最適化する！

…税理士事務所が行う財務支援業務は、原則ポジティブ案件に限定すべきです。

…事業体（税理士事務所）は余力がなくなると停滞します。

…「価格を売るための道具には絶対に使わない！」