…『税理士』から『新・税理士』へのパラダイムシフト！ポジショニングスイッチ！を

…税理士事務所の業務は、他業界と比べて複雑であるとは思いません。そのオペレーションは本来単純なはずです。

…一年間お世話になりました。感謝・合掌。

１．スポットで支援する。（×）
２．創業融資を支援して、その後は放置する。（×）
３．消極的に支援する。（×）
４．借入れは少ない方が良い。（×）
５．「バンクミーティング」（×）
６．財務支援スキルを短期間で習得する。（×）

…財務指針・提供するサービス・学習するプログラム・広報用のコンテンツ等々、ソリューション一式をご提供します。

…事業体として至極当然のことを突き詰めていくことこそが、金融機関が行う事業性評価融資の基準に適合することになります。

１．創業期は政府主導による支援
２．そこから成長発展していく企業は民間金融機関がプロパー融資で支援
３．そのまま小規模事業に留まる企業は引き続き政府主導による支援
４．再生段階にある企業は金融機関主導で選別を強化する流れ

…融資規模を拡大する動きです。歓迎しましょう。

…借入れは少ない方が良い！間違えです。
…無借金経営を目指すからお金は借りない！間違えです。

…商品化とは、命名し、サービス内容、提供する役務を明確にし、料金体系を決め、商品案内を作成して提示できることです。

…確率の低い資金調達業務やトラブルシューティングに奔走されないでください！

…潤沢（Ample）、これこそ中小零細企業の財務指針です。

…税理士さんが、財務支援力・銀行対応支援力を完全習得する唯一の講座です。他社が提供する同種のセミナー・勉強会と比較してください。

○ステップ１：『税理士』＋財務機能＝『(新)税理士』
○ステップ２：『(新)税理士』＋経営支援スキル＝『経営指南役』

２９．経営体が患う５大疾病と５大指針（ＳＰ経営協会）

２６．コントロールするのか？適合するのか？（ＳＰ経営協会）
２７．低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。（ＳＰ経営協会）
２８．ナンバーワンよりオンリーワン、アッパーニッチ戦略を！（ＳＰ経営協会）

２４．勝ち組企業は集中し、負け組企業は分散する。（ＳＰ経営協会）
２５．勝ち組企業と負け組企業の価格戦略は真逆です。（ＳＰ経営協会）

２１．儲かる会社にするためには…（ＳＰ経営協会）
２２．強烈な当事者意識は社長に必要な資質の一つ目です。（ロバート・シュラー氏）
２３．Ｉ型社長ではなくＴ型社長に…専門性の他に幅広い知見を！（ＳＰ経営協会）

１８．成長限界の法則　（ＳＰ経営協会）
１９．「経営は当たり前が難しい」（松下幸之助氏）
２０．融資を受けるための数値計画作成のコツ（銀行融資プランナー協会）

１５．ベンチャーキャピタルから投資を受けられる会社の条件は！（ＳＰ経営協会）
１６．「日本の企業は早い選抜に変われ！」（大湾秀雄教授）
１７．企業経営の成否を決める重要な３つの因子（ＳＰ経営協会）

１１．デミングサークルの徹底を…（エドワーズ・デミング）
１２．雇用の安定のための人事における３つの最適化とは…（ＳＰ経営協会）
１３．創業者が陥る４つの楽観主義とは…（ＳＰ経営協会）
１４．銀行対応１０のルールは…（銀行融資プランナー協会）

８．モデル企業のベンチマーク
９．経営におけるカラーバス効果
１０．年商対比で、今より１０％多くの運転資金を持ち続ける（クライアントに対する財務支援の指針として、銀行融資プランナー協会）

５．マネージメントの愚行（ピーターの法則）
６．イノベーションは、生産者からの提案が起点！（シュンペーター）
７．過度な客指向からの決別を…（ＳＰ経営協会）

１．高収益企業（事務所）の法則
２．事業計画の法則
３．脱・マーケットイン、プロダクトアウトの法則
４．（雨傘ではなく）日傘理論〔財務支援の指針〕

…格付けソフトは使えません。トリッキーなテクニックはありません。金融機関との人間関係にはほとんど影響されません。

…生産性は顧問料単価と相関がありますが、低すぎると採算が悪い、高すぎると競争力が落ちる、この中庸を見極めることが重要です。

…お金にまつわるニーズをシンプルに満たしてあげましょう！

…税務業務の判断基準は租税法ですが。

…上記の差は「値決め」に対する感覚の差、値決めのセンスの差！

…資金をできるだけ潤沢（Ample）に持ち続けることです。