…年商対比で今より１０％多くの運転資金を持ち続けることをご提案しています。

…解決のための、５つの指針！２つのサービス！５つのソリューション！

財務支援、補助金・助成金、巡回監査の品質向上、３社共同セミナーのご案内！

…【職員の能力】と【その職員に求める業務】のミスマッチ！

…優秀な人材を採用できない！人が定着しない！理由は明白です。

■相談事例１「売上が安定しない。いつも不安がつきまとう。」
■相談事例２「資金繰りに時間が取られる。いつも気を使っている。」

サービス業Ｓ社の事例

製造業Ｋ社の事例

ネット通信販売業Ｎ社の事例

…創業～中小企業向け財務支援力No.１を自負しています。

…『税理士』から『新・税理士』へのパラダイムシフト！ポジショニングスイッチ！を

…『税理士』から『新・税理士』へのパラダイムシフト！ポジショニングスイッチ！を

…税理士事務所の業務は、他業界と比べて複雑であるとは思いません。そのオペレーションは本来単純なはずです。

…一年間お世話になりました。感謝・合掌。

１．スポットで支援する。（×）
２．創業融資を支援して、その後は放置する。（×）
３．消極的に支援する。（×）
４．借入れは少ない方が良い。（×）
５．「バンクミーティング」（×）
６．財務支援スキルを短期間で習得する。（×）

…財務指針・提供するサービス・学習するプログラム・広報用のコンテンツ等々、ソリューション一式をご提供します。

…事業体として至極当然のことを突き詰めていくことこそが、金融機関が行う事業性評価融資の基準に適合することになります。

１．創業期は政府主導による支援
２．そこから成長発展していく企業は民間金融機関がプロパー融資で支援
３．そのまま小規模事業に留まる企業は引き続き政府主導による支援
４．再生段階にある企業は金融機関主導で選別を強化する流れ

…融資規模を拡大する動きです。歓迎しましょう。

…借入れは少ない方が良い！間違えです。
…無借金経営を目指すからお金は借りない！間違えです。

…商品化とは、命名し、サービス内容、提供する役務を明確にし、料金体系を決め、商品案内を作成して提示できることです。

…確率の低い資金調達業務やトラブルシューティングに奔走されないでください！

…潤沢（Ample）、これこそ中小零細企業の財務指針です。

…税理士さんが、財務支援力・銀行対応支援力を完全習得する唯一の講座です。他社が提供する同種のセミナー・勉強会と比較してください。

○ステップ１：『税理士』＋財務機能＝『(新)税理士』
○ステップ２：『(新)税理士』＋経営支援スキル＝『経営指南役』

２９．経営体が患う５大疾病と５大指針（ＳＰ経営協会）

２６．コントロールするのか？適合するのか？（ＳＰ経営協会）
２７．低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。（ＳＰ経営協会）
２８．ナンバーワンよりオンリーワン、アッパーニッチ戦略を！（ＳＰ経営協会）

２４．勝ち組企業は集中し、負け組企業は分散する。（ＳＰ経営協会）
２５．勝ち組企業と負け組企業の価格戦略は真逆です。（ＳＰ経営協会）

２１．儲かる会社にするためには…（ＳＰ経営協会）
２２．強烈な当事者意識は社長に必要な資質の一つ目です。（ロバート・シュラー氏）
２３．Ｉ型社長ではなくＴ型社長に…専門性の他に幅広い知見を！（ＳＰ経営協会）

１８．成長限界の法則　（ＳＰ経営協会）
１９．「経営は当たり前が難しい」（松下幸之助氏）
２０．融資を受けるための数値計画作成のコツ（銀行融資プランナー協会）