税理士事務所の経営を論理的に考えてみましょう。
税理士事務所のマーケティング力とは？【８つの自己診断】

税理士事務所が取り組む新分野は金融・財務に限定してください。
経営支援分野は難解です。

税理士業界共通の課題と共通の目標は！認定支援機関の動向は！
税務顧問業マーケットの縮小懸念と新マーケットの創造
認定支援機関の最新動向について

税理士事務所が創業者を獲得するための金融機関対応・最新補助金について！

『有益情報は速やかに発信しましょう。』

『経営計画書策定の前に、簡易利益計画書策定を推奨します。』

『クライアントの資金繰り安定化支援業務』の事例紹介(顧問料アップ策)

クライアント（候補）への提言
『中小企業経営者・創業者が押さえておくべき銀行取引の基本ルール１０』

『ビジネスモデルのブラッシュアップ』

『 リスケ実行先の、リスケ解消と資金調達事例』の検証

『認定支援機関について検証しましょう』(その３）
平成26年度予算編成大綱に挙げられる、「中小企業を
ワンストップで対応する全国的な体制の整備」とは？

『認定支援機関について検証しましょう』(その２）
認定支援機関は、税理士事務所のビジネスに直結します。経営者保証に依存しない融資が来年２月～スタートします。

『認定支援機関について検証しましょう』（その１）
認定支援機関は、税理士事務所のビジネスに直結します。

税理士業界の未来を大局的に考えてみましょう。
十年後、二十年後を想像してください。

『 金融機関からも選ばれる税理士事務所作りのために』

『 来店率８０％の事務所運営 』

『 飲食店の新規創業資金調達事例』の検証
第３回（11月13日）金融機関対応力習得研究会報告

『新規クライアントの獲得方法に関する検証』

『税理士事務所のビジネスモデルを検証します。』

『研究会実況中継（金融機関対応力習得研究会）』

『クライアントと絶対切れない関係づくり』

『事務所の料金体系を整備してください。』

『金融機関対応力を磨けば何が出来るのか？』

『名刺(出会い)の有効活用を考えてください。』

既存のクライアントとの関係を想像してみましょう。（その１）

突出した強みがあれば価格競争には巻き込まれない。

当事務所の強みは、金融機関対応力・補助金取得力です。

本メールでは、税理士事務所の運営を実際に行いながら（過去一年、新規顧客を営業しないで40件獲得しています）、税理士事務所様の経営を考えるコラムを毎週無料で提供させていただきます。