…ターゲット！『財務部長』という地位の確保！

…創業融資の実態と受注のためのトーク！

行動指針１：『リアクションは最遅でも２４時間以内に行う！』

…当事務所の立ち上げから１年半、４０社受注のシナリオは！

…収益化できない理由はプロでないから、知らないからです。

…クライアントと金融機関の間に入り込む！この立ち位置こそ重要です。

…フレンドリーモデル・安売りモデル・プロ化モデルの３つです。

…受注に直結するコンテンツを配信してください。

…会計・税理士事務所の新しい事業立地は！

…売上目標が大きすぎると、その蓋然性の説明に苦慮します。
…売上目標が小さすぎると、その借入の返済ができません。

…それは、『財務』の機能です。

「銀行対応が得意！」『銀行対応を収益に！』と考えておられる税理士・会計事務所様へ

…新しいパラダイム『新・税理士』をご提案いたします。

…リスケの解消と同時に資金調達、または、資金繰りの円滑化！

…継続的な二階建て収益サービス『財務部長代行業務』の受注・ オペレーションについて、事例で詳細に解説いたします。

…二階建て業務は、財務部長の代行業務です。
…『お金の心配をしない経営』を行うための５つの行動指針！

…銀行融資プランナー協会は以下を実行しています。

…職員に好かれる所長は良い所長でしょうか？

…実力よりやや大きいと思われる調達額を、協調融資で解決した事例！
…通常の顧問料以外の新たな収益源「銀行融資プランニングサービス」とは！

…要件不足の補完と、協調融資による大きな金額の調達事例！

…金融機関対応は、収益と税務顧問の受注に直結します。

１．借入総額数億円企業の経営改善計画書の　最適スペックは！
２．金融機関対応の実態は！バンクミーティングなど行いません。
３．リスケの大きな障害、直近借入に対する対処法は？