…貴社（貴事務所）の経営は、本来は、もっともっとうまく行くはずです。
…ＳＰ経営認定講座集中受講プログラムの小冊子（サンプル）を進呈します。

◆１．能力と給与をマッチングさせること。
◆２．自分の器量以上の人材を求めないこと。
◆３．力不相応な仕事力を求めないこと。

…2015年度の時間当たり労働生産性は、ＯＥＣＤ35カ国中20位で42.1ドルです。

…ＷＥＢ講座（事務所・自宅で受講可）の繰り返し受講で廉価に完全習得できます。

…税理士事務所の業務は、他業界と比べて複雑であるとは思いません。そのオペレーションは本来単純なはずです。

…事務所の受注力や収益性の違いの大半は、その事務所のビジネスモデルに左右されます。

…講演動画を自分自身が講演するつもりで視聴して覚える、スピードラーニングの宣伝ではないですが、訓練としては効率的で有効です。

…「金融機関対応を含む財務支援業務」は、クライアントの健全な成長のために行う継続的な財務機能を担うことです。

…受注型のビジネスモデルが事務所の成長限界を作っています！

…受注型のビジネスモデルが事務所の成長限界を作っています！

…商品化とは、命名し、サービス内容、提供する役務を明確にし、料金体系を決め、商品案内を作成して提示できることです。

…高収益事務所は、クライアントを選別しています。

…メールマガジンコンテンツを週２回（月８回、年１０４回）提供しています。

…クライアントの相談・質問はすべて深刻です。

…ここに新しい業務領域・　ビジネスチャンスがあります。

…『新・税理士』としての一貫したソリューションを提供しています。

…経営支援は、その領域が大きすぎて、体系的・網羅的・論理的なアプローチ方法が見つかりません。
（世の中にありません。皆無です。）

…理由は、プロでないから、知らないからです。プロ化すると解決します。

…クライアントに提示すべき

…このソリューションには続きがあります。セカンドサポートの戦略が必要です。

…税務に財務を付加する『新・税理士』とは何か？

…金融機関も絶賛する財務支援・二階建て業務はこれです！

…『独立開業検定・創業経営ハンドブック』ＤＶＤ・受験用問題付書籍

…忙しいけど儲からない５つの理由！

…税理士・会計事務所は、（仲介業者に任さずに）売りの専任業務を担うべきです。
…Ｍ＆Ａ仲介の実態について、実体験で話します。

１．他の税理士事務所との違いを明確に定義して磨き込み続ける。（差別化）
２．この違いを広報するあらゆる活動を継続する。（広報・宣伝）
３．安売りではなく、差別化による高付加価値化を狙える商品を設計する。（商品設計）
４．クライアントの来客に対応できる事務所を準備する。（ハード）
５．デスバレー（開業時の赤字）を抜け切るまでの資金を戦略的に調達する。（財務戦略）
６．進捗を確認しながら、程度加減（アクセルとブレーキ）の判断を日々行う。（経営判断）
７．腹を据えて３年粘る。（継続と胆力）

…税理士事務所の次のミッションはこれです。

…動画でのメッセージ発信は有効です。

…〔×〕「お金は、お金が必要な時に借りる。」（借り手の論理・雨傘理論）
…〔○〕「お金は、返済できそうな会社に貸す。」（貸し手の論理・日傘理論）

…選ばれるためのキーワードは「積極的関与」です。
…「創業事業計画によくある１０の間違え！」を直してあげましょう。